“被发展”后需要充电

“高管充电现象已非常普遍，从每年EMBA报名人数的增长就可见一斑。”广州仁脉企业管理顾问公司总经理任戈对新快报记者说：“从企业发展的规律看，3年的企业靠项目、点子或者技术；6年的企业靠管理；9年以上的企业发展就要靠创新和变革能力，包括产品的更新换代，客户和市场的变化，技术的革新等等。要引领规模越来越大的企业做变革，高管就需要具备更强的综合能力，而且社会不断发展变化，即使能力很强的高管也必须不断学习和充电，才能保证企业走得更长远。”

万宝盛华人才寻访与甄选事业部华南区域总监相关人士指出：“过去十年是中国的黄金十年，很多行业的发展速度超过100%，在市场大好的现实下，不少中高层职业经理人都是‘被发展’，他们的实际知识、经验和能力并不够。未来十年中国市场发展依然看好，但趋向平稳和理性，中高层管理者能力发挥的空间更大，这也对他们提出了更高的要求和挑战，因此不少中高管选择各种方式充电。”

提升修养完善领导风格

如今高管充电的方式多种多样，包括参加高校开设的MBA、EMBA、EDP等各种课程培训，聘请管理咨询公司的CEO教练，到优秀企业去参观交流等等。高管们对学历和学位并不看重，他们看重的是能学到什么。“随着全球化发展，越来越多高管开始重视跨文化的学习，他们会选择香港或者海外的商学院。”他还指出，也不能忽视高管们的自我学习和阅读，一个高管理应具备自我反思和学习的能力。

现在除了管理金融类的知识，不少针对高管的国学班也开得风生水起。“高管管什么？一是管企业战略策略，二是管企业文化构建。越是发展长远的企业，越是有稳定鲜明的企业文化，企业文化中最重要的是企业价值观，这与高管的价值观息息相关，如果一个高管本身缺乏系统的价值观，这个企业的发展可想而知。”高管学国学，实际上是吸收优秀的中国传统管理文化，提升自身修养，完善个人领导风格，进而完善和推动企业发展。

不过，现在的普遍现象是，安排充电的人其实并不真正理解高管的需求。比如一个公司的人力资源部门负责培训，他们往往对中基层的职业发展需求较为清楚，但还不能理解高管们的需求，高管需要构造自己的价值观和认知体系，对企业的发展模式和战略规划进行思考，同时完善个人的领导风格。

舒缓压力也是一种充电

“高管们在精神层面的舒缓压力也是一种充电。”，“也可以把这看成是一种平衡，成功人士过去打拼很辛苦，现在有条件做一些平衡，发展一下兴趣，参加一些体育运动，比如爬山、打高尔夫等等，参与一些文化和艺术活动，比如进行艺术收藏，练习书法等等。”，“企业高管要想的问题非常多，要考虑的面也很广，有时会需要在特定的环境下去做思考，比如在开阔的海上，在清静优雅的林间别墅等，这些环境有利于他们静下心来，或者刺激灵感。”

高层们往往工作繁忙，要应付各种事情和关系，但是要注意平衡好自己的生活、工作和学习，特别是要照顾好家庭，能够和谐地分配好自己在工作和生活中的时间，过一个平衡的生活，这对于高管们也是一种重要的充电。

高管在充电中应该警惕“唯经验论”和“浅尝辄止”，“高管都是成功人士，有丰富的经验，也容易唯经验论，造成打不开思路；高管接触的知识面很广，听到很多东西都感觉自己听过，不愿意再听，但其实对有些东西并没有深入研究和思考，容易浅尝辄止，因此，高管要想补充新知识，就要放低姿态，用一个平和的心态才能接收更多。”（来源：中国教育在线）