来源：中国教育在线
“被发展”后需要充电
“高管充电现象已非常普遍，从每年EMBA报名人数的增长就可见一斑。”广州仁脉企业管理顾问公司总经理任戈对新快报记者说：“从企业发展的规律看，3年的企业靠项目、点子或者技术；6年的企业靠管理；9年以上的企业发展就要靠创新和变革能力，包括产品的更新换代，客户和市场的变化，技术的革新等等。要引领规模越来越大的企业做变革，高管就需要具备更强的综合能力，而且社会不断发展变化，即使能力很强的高管也必须不断学习和充电，才能保证企业走得更长远。”
万宝盛华人才寻访与甄选事业部华南区域总监廖继斌指出：“过去十年是中国的黄金十年，很多行业的发展速度超过100%，在市场大好的现实下，不少中高层职业经理人都是‘被发展’，他们的实际知识、经验和能力并不够。未来十年中国市场发展依然看好，但趋向平稳和理性，中高层管理者能力发挥的空间更大，这也对他们提出了更高的要求和挑战，因此不少中高管选择各种方式充电。”
提升修养完善领导风格
任戈介绍，如今高管充电的方式多种多样，包括参加高校开设的MBA、EMBA、EDP等各种课程培训，聘请管理咨询公司的CEO教练，到优秀企业去参观交流等等。廖继斌表示，高管们对学历和学位并不看重，他们看重的是能学到什么。“随着全球化发展，越来越多高管开始重视跨文化的学习，他们会选择香港或者海外的商学院。”他还指出，也不能忽视高管们的自我学习和阅读，一个高管理应具备自我反思和学习的能力。
现在除了管理金融类的知识，不少针对高管的国学班也开得风生水起。“高管管什么？一是管企业战略策略，二是管企业文化构建。越是发展长远的企业，越是有稳定鲜明的企业文化，企业文化中最重要的是企业价值观，这与高管的价值观息息相关，如果一个高管本身缺乏系统的价值观，这个企业的发展可想而知。”任戈认为，高管学国学，实际上是吸收优秀的中国传统管理文化，提升自身修养，完善个人领导风格，进而完善和推动企业发展。
“不过，现在的普遍现象是，安排充电的人其实并不真正理解高管的需求。比如一个公司的人力资源部门负责培训，他们往往对中基层的职业发展需求较为清楚，但还不能理解高管们的需求，高管需要构造自己的价值观和认知体系，对企业的发展模式和战略规划进行思考，同时完善个人的领导风格。”任戈对新快报记者说。
舒缓压力也是一种充电
“高管们在精神层面的舒缓压力也是一种充电。”廖继斌说，“也可以把这看成是一种平衡，成功人士过去打拼很辛苦，现在有条件做一些平衡，发展一下兴趣，参加一些体育运动，比如爬山、打高尔夫等等，参与一些文化和艺术活动，比如进行艺术收藏，练习书法等等。”他还补充说，“企业高管要想的问题非常多，要考虑的面也很广，有时会需要在特定的环境下去做思考，比如在开阔的海上，在清静优雅的林间别墅等，这些环境有利于他们静下心来，或者刺激灵感。”
高层们往往工作繁忙，要应付各种事情和关系，但是要注意平衡好自己的生活、工作和学习，特别是要照顾好家庭，能够和谐地分配好自己在工作和生活中的时间，过一个平衡的生活，这对于高管们也是一种重要的充电。
任戈还指出，高管在充电中应该警惕“唯经验论”和“浅尝辄止”，“高管都是成功人士，有丰富的经验，也容易唯经验论，造成打不开思路；高管接触的知识面很广，听到很多东西都感觉自己听过，不愿意再听，但其实对有些东西并没有深入研究和思考，容易浅尝辄止，因此，高管要想补充新知识，就要放低姿态，用一个平和的心态才能接收更多。”
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开年就要去“上课”
（张剑峰，深圳某五金电器公司总裁）
2000年，张剑峰大学毕业，拿着借来的120万元开启了自己的创业生涯，2003年，他正式开办了自己的五金电器公司。随着公司规模的扩大，财务部、人事部、办公室等各个部门相继出现，规章制度也都需要规范。“我是学机电专业的，虽然平时对管理、经营都有了解，但没有系统化，渐渐就觉得知识不够用了。一个朋友当时在读EMBA，觉得挺不错，于是我也报读了。”
2004年到2006年，张剑峰在广州一家商学院学习EMBA。“有20多门课程，比较理论化，战略层面上的内容多，也有战术和操作层面的内容。对我来说，还是很有收获的。”2004年，公司的基础已经稳定，想要加快发展，就需要更多资金，“系统学习了资本运作的课程后，我做了两件对公司发展很关键的事情，一是借助银行获得资金，我知道银行是一个资金渠道，但以前对其中的规则程序并不了解，了解清楚后我能更加自如地和银行合作；二是引进了股东，把公司引入股份制的发展道路。”在股份制运作下，经过几年发展，张总的公司从原来的七八十人发展到七百多人。
“现在，我对企业的未来发展有清晰的认识，我知道企业将来的发展方式是上市，也知道上市需要什么，我们还缺什么，这些年我们一直在规模化、规范化和与上市公司合作上努力，如果说80分可以上市，我们现在已经做到了60分。”张剑峰说。
张剑峰的充电还没有结束，2月19日，北大汇丰商学院的一个为期一年的股权私募班将要开班，张就是学员之一，“我得提前为公司上市做准备，学习上市经验，以及在和风投的合作中如何保护公司的利益。”
保持学习的心态更重要
（Justin ，深圳某外企亚太区销售负责人）
2003年，做了十年经理人的Justin任职一家台资企业中华区的销售总监，对于他来说，再想往上发展就是亚太地区高管。不过Justin想进欧美企业，他面临的问题是———英语不够好。2004年，他放弃了在深圳的工作，去了青岛一家全封闭的英语培训学校，参加了10个月的全封闭英语培训。“可能很多人觉得这样很疯狂，但是我知道自己的目标是什么，我缺少什么，我只要全力去补上缺少的，我就能达成我的目标。”Justin说。
培训是卓有成效的，2005年，他在一家美资企业找到了职位，虽然刚开始只是一个高级销售人员，但是凭借出色的能力，他一步步升到销售经理、亚太区销售负责人。管理团队扩大后，他发现需要更多跨文化的知识，“因为扩到亚太地区后，就不光是和中国人打交道，而是要越来越多地和外国人接触，只有了解他们的文化，才能更好地和他们合作。”2008年，Justin选择去香港科技大学读MBA，“和内地商学院相比，香港的商学院更国际化，更满足我的需求。”Justin说，“这段学习经历对我的帮助非常大，我不仅系统地学习了管理方面的知识，在全球视野、国际化的思维方式以及跨文化的理解上，都有很大的收获。”
除了进行有目的、系统的充电外，Justin也非常善于自我学习，“我很关注自己的职业发展，保持着阅读的习惯，也喜欢和朋友交流，特别是遇到不懂的问题。”Justin认为，比起系统化的学习，在平时的工作和生活中，保持学习的心态更加重要。
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