一、规划创业前期的三大条件
      1、建立个人品牌形象，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。
      2、加强专业能力、整合能力。 没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的某顾问公司总经理，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营。
      3、广结善源，建立人脉。 人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。

二、规划创业后期的三大重点并以真实感悟出发

  1、永远的客户导向。通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。
       2、自我管理与持续学习。离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。尤其是随时需要维持最新技能的专门职业，一年要花10%的时间来学习。

　 要具备思辨的能力。世上没有不合理的现象，只有不合理的眼光。事物都是一体两面的，处理失当，就是沉重的人生包袱、人生枷锁；处理得当，就是宝贵的人生阅历、人生财富。压力可以变成助力，烦恼也可以化为菩提！始终关注生活的积极面，逐步清除情绪的沙尘暴。
       3、自我管理与业务员关系。 大多数业务员最需要的还是一本拿来能用的“傻瓜培训手册”，培训出了问题，原因在老板。怎么样为了让员工提高业务能力呢？后期有实力之后自然会舍得在培训上花钱，但往往是花了钱效果不好。作为经销商来说，都想让员工接受实战技能的培训，专家讲的东西拿来就能用。但事实是专家讲的东西，都超越了业务员现有的水平。对于绝大多数业务员来说，需要获得的是基本技能的掌握，也就是做好规范动作，对客户拜访、拜访、再拜访，这时候你给他讲如何操作市场显然是超出了他的能力。这就象一个摄影专家给几个连相机功能键都不知道在哪的学员，讲如何构图、如何逆光拍摄一样。实际上，学员们需要的是找到哪个键，怎么调好，然后象使用“傻瓜相机”一样拍摄就可以了。
   业务员也一样，给他讲一天超市堆头该如何摆，达到什么要求，远不如把好的堆头陈列和不好的堆头陈列拍成照片，好坏一对比，业务员就记住了。我们之所以陷入这个培训的误区，根本在于想把业务员都培养成“孙悟空”，希望他们能腾云驾雾，有七十二般变化，实际上大多数业务员最需要的还是一本拿来能用的“傻瓜培训手册”。因此培训出了问题，原因在老板。所以这个后期的工作也是非常注意的重点之一了。

 　通过上述后，相信对创业过程中有了更深入的了解，从中也看出创业者需要做的事情远比想像的更多，更复杂化。因此不难得知，做为创业者来说，在每个环节都是非常重要的，也许一步走不好会导致下一步的成功与否，所以要想创业成功一定要规划好每一步。


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