世界杯激战正酣，吸引着亿万人的目光。按白岩松的话说，中国除了足球队没去，其他都去了。别急，中国已经提前“夺冠”了！本届世界杯，不仅有7家企业赞助，创下历史新高，更是斥资8.35亿美元(约合53.5亿元人民币)广告费，秒杀欧美，高居世界“第一”。
这次中国企业赞助世界杯，有四大看点：
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从数量上看，增长很快。4年前，只有区区一家中国企业赞助，今年，就猛增加到了7家。从级别上看，实现了全覆盖。国际足联赞助商招商计划，从高到低分为三级，中国企业都有参与。
一级：合作伙伴，万达与阿迪达斯、可口可乐等国际品牌平起平坐。二级：世界杯官方赞助商，vivo、蒙牛和海信，位列其中。三级：亚洲区赞助商，被雅迪、指点艺境、帝牌包揽。从行业上看，领域很丰富。除了财大气粗的房地产，还有手机、VR这样的科技行业。蒙牛所在的乳品行业，有史以来第一次进入世界杯。从花费上看，尽显财大气粗。据媒体报道，顶级赞助商，每年要花费1.8亿美元，二级赞助商要掏1亿欧元，亚洲区域赞助商的赞助费用，也需要2000万美元。
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花这么多钱，值不值?中国企业赞助世界杯，主要出于以下几点考虑：
一是关注度高。拿观看人数来说，2008北京奥运会，创奥运观看人次历史记录，超过了41亿人次;2006德国世界杯，赛程总观看人次超过500亿人次，是奥运会的10倍。中国的观看人数，也不在少数。2014年，巴西世界杯期间，仅仅央视，就吸引了7.9亿观众。如果算上网络，将是一个惊人的数字。巨量的观众人次，意味着高曝光率，这是吸引企业赞助的重要原因。
二是时差因素。由于时差的存在，世界杯的直播时间一直困扰着球迷。幸运的是，这届世界杯，俄罗斯时间只比中国慢5个小时，比赛集中在18点至2点之间。很多比赛，甚至处于中国收视的黄金时段。中国球迷，终于不用熬夜看球了，也有助于赞助商实现广告价值的最大化。
三是体育营销。在商言商，企业赞助，看中的当然是广告带来的经济效益。你看——
1950年巴西世界杯，可口可乐成为赞助商后，销售额翻倍。1974年德国世界杯，阿迪达斯凭借赞助，一举奠定了世界顶级运动品牌的形象。2002年韩日世界杯，现代汽车成为官方赞助商，在美国的销量大涨40%，品牌认知度从32%一举跃升至67%。实际上，此次赞助世界杯的企业，早已尝到了体育营销的甜头。万达自不用说，甲A时代直接入主大连足球队，成就了一段传奇。vivo和蒙牛，此前都曾赞助过NBA。借着赞助世界杯契机，扩大品牌影响力，提升经济效益，甚至由此走向世界，可谓一举多得。
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当然，作为全球最“吸金”的体育赛事，世界杯的门槛很高，既要有钱，还要有实力。 过去几十年里，世界杯赞助商一直被可口可乐、索尼等欧美日韩企业垄断。由于FIFA一直拒绝增加赞助商席位，来自中国的企业，很难有机会占据赞助商位置。今年，中国企业一举拿下7个席位，可谓刷足了存在感。
今年世界杯期间，各国企业投入的广告费用总计达24亿美元。中国企业就豪掷了8.35亿美元，不仅是美国(4亿美元)的两倍，更远高于东道主俄罗斯(6400万美元)。世界杯的赞助商还拥有排他权。这意味着，一旦一个行业有了一家赞助商，国际足联和世界杯承办国就不会再选择这一行业的第二家企业成为赞助商。这不，上一届世界杯，电子消费行业的赞助商还是索尼，今年，就变成了vivo。这并不是说，vivo实力超过了索尼，却也从侧面表明，中国企业已经具备了全球竞争的实力。 以vivo为例，在2018年第一季度全球智能手机市场份额排名第六，这就是赞助世界杯的底气啊。
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虽然世界杯很“吸睛”，但绝非灵丹妙药，企业发展的怎么样，归根结底，还要靠内功。2010年，来自河北的光伏企业中国英利集团，以赞助商身份亮相南非世界杯，开启了中国企业赞助世界杯的先例。2014年，英利再次以赞助商身份出现在巴西世界杯赛场。据媒体报道，当时赞助费高达4.3亿元。高投入确实带来了丰厚的回报，短时间内，英利品牌关注度提升10倍，股价大涨50%。但这只是“昙花一现”，在2010年实现盈利后，英利便陷入了长达7年的亏损困境。2017年，英利亏损了5.1亿美元。股价，也从巅峰时期的130美元，跌到了1.55美元。6月初，国家发布了光伏新政，更是让英利集团雪上加霜。
即便如此，在世界杯这个大IP面前，中国企业确实毫无抵抗力。世界杯营销，正在变成一场“碰瓷”大赛。有钱的赞助，没钱的蹭热点。赞助不了整个赛事的，就赞助参赛球队；赞助不了参赛球队的，就赞助参赛球星；赞助不了参赛球星的，就为参赛队加油。一方面，中国企业，脑洞大开，各出奇招，拼命刷存在感。另一方面，中国国足，却无动于衷，保持“始终如一”的本色。
信息来源：【MBA中国网讯】 | 
